“我自己不畏懼死亡，因?yàn)槲乙呀?jīng)很值了，但是我很注重健康，我希望在聯(lián)想需要我的時(shí)候我能夠起到作用，我希望給家人和朋友帶來歡樂，我還要努力練好高爾夫球，我還有很多想看而沒空看的書、電影、電視劇，我還想學(xué)太極拳，再有時(shí)間我還想學(xué)唱歌……”

——柳傳志2014年公益演講

一個(gè)半月前，換了“江湖”的馬云去了趟日本。

在一間禪意風(fēng)格的日式庭院中，馬云見到了“偶像”柳傳志——今年9月，已75歲高齡的柳傳志因身體原因赴日本修養(yǎng)，期間探望者也絕非馬云一人。

有人曾指出，要論身價(jià)，柳傳志恐怕遜于多數(shù)當(dāng)紅企業(yè)家，甚至不及馬云的四百分之一。為何他備受尊重?

殊不知，身價(jià)只是個(gè)表面象征。

1984年至今，太多企業(yè)家擁有過這種“象征”，卻又消失在時(shí)代浪潮中。

回看中國商界35年，能挺立潮頭者屈指可數(shù)，柳傳志是其中之一。

開創(chuàng)、認(rèn)可、滿足、名譽(yù)、指責(zé)、爭議、謾罵、憎恨……再多的詞匯都難以勾勒他的商業(yè)生涯。

在他退休之際，不可否認(rèn)的是：

他是改革第一代弄潮兒;

是聯(lián)想商業(yè)故事的領(lǐng)路者;

是馬云偶像、雷軍恩人、王健林大哥;

更是中國經(jīng)濟(jì)騰飛30年的親歷者與見證者;

…………

身經(jīng)百戰(zhàn)、歸隱幕后、江湖不老、地位猶在。

1、“老頭不管”

簡單幾句話，顛覆了對這位老企業(yè)家的認(rèn)知，甚至“看”到了他可愛的一面。

大約兩年前，柳傳志在美國養(yǎng)病，新浪科技與他有過一次越洋電話采訪。

在談及熱點(diǎn)事件時(shí)，電話那頭的語氣雖然緩和，但時(shí)常一針見血、直指要害。采訪尾聲聊到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，嚴(yán)肅的氛圍卻突然輕松起來，“這個(gè)我得好好說說，打長途，貴，你也用微信吧?那個(gè)打起來是真方便，還免費(fèi)，還有那個(gè)移動(dòng)支付……中國在這些方面確實(shí)走在了前面……”

簡單幾句話，顛覆了對這位老企業(yè)家的認(rèn)知，甚至“看”到了他可愛的一面。

的確，在歸隱幕后的這幾年，柳傳志的生活輕松自在了不少。

一位接近柳的人士習(xí)慣稱他為“老頭”，該人士透露，老頭這兩年很少插手公司事務(wù)，“他把自己定位為參謀，比如搞投資，你告訴他什么可能會成為風(fēng)口，他愿意幫你從大環(huán)境中把控方向，提示利弊、敲敲警鐘，但具體投哪家?投還是不投?老頭不管”。

正如馬云承認(rèn)不懂技術(shù)，柳傳志也在內(nèi)部多次坦言：商界瞬息萬變，自己的步伐已相對緩慢，雖在不斷學(xué)習(xí)與思考，但決策權(quán)終究要交給年輕一代。

“更多的時(shí)間在陪家人，每周老頭大概會來公司一兩趟，下屬們會把事務(wù)壓縮，集中在他辦公日統(tǒng)一處理”，該人士說，即便開最重要的董事會，老頭更多時(shí)候都是在傾聽，“開會時(shí)如果你不認(rèn)識他，你可能猜他只是個(gè)顧問，絕不會認(rèn)為他是主席(笑)”。

之所以如此坦然，得益于柳傳志多年培養(yǎng)的領(lǐng)軍人物：楊元慶、朱立南、趙令歡、寧旻、陳紹鵬、李蓬……這些人各個(gè)獨(dú)當(dāng)一面。“老頭”的輕松，也是必然。

除了當(dāng)“參謀”，柳傳志還有個(gè)相對繁重的“任務(wù)”——定期接受采訪。他更愿將自己的見聞與理念廣泛傳播，激發(fā)和鞭策企業(yè)家精神。不過，有些陳年舊事他回答了上百遍，自己都感到乏味。

一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)是，他可能更喜歡接受年輕記者的采訪，“就跟爺爺向晚輩講故事一樣，他會有耐心，也會抒發(fā)一些新的情感”。

與年輕人共事，了解年輕人想法，是柳傳志近些年的愛好之一。

他甚至喜歡讀網(wǎng)絡(luò)小說，追追神劇，偶爾還與網(wǎng)友們扎堆神聊，“聽說他喜歡看高曉松的脫口秀，很長見識。還和高曉松私下約了飯，邊吃邊探討節(jié)目里的觀點(diǎn)，很有意思”。

《南方人物周刊》此前報(bào)道，柳傳志以前喜歡競爭性的體育運(yùn)動(dòng)，比如打高爾夫球來督促自己保持進(jìn)取的心態(tài)。近些年竟喜歡上更具思考性的德?lián)?，時(shí)常組聚，還與馬云交手，雙方各帶一隊(duì)，現(xiàn)場PK。

2、九死一生

怡然自得、淡泊名利、和藹可親，這些可謂柳傳志后半生的真實(shí)寫照。但究其前半生，性子急、脾氣大、敢于開拓又擅使手腕，另一個(gè)柳傳志又漸漸“浮現(xiàn)”。

時(shí)間倒回至1984年。

這一年，柳傳志40歲，工資只有78元，一家7口人擠在一間12平米的小屋中，而這間小屋還是自行車棚改造的。

不惑之年，還在中科院悶頭搞研究的柳傳志“憋得不行”。他曾總結(jié)說，“我可以忍受清貧，但不能忍受自己碌碌無為、虛度時(shí)光”。

恰巧這一年，中國最高領(lǐng)導(dǎo)人在會見日本代表團(tuán)時(shí)談到：現(xiàn)在的世界是開放的世界，中國在西方國家產(chǎn)業(yè)革命以后變得落后了，一個(gè)重要原因就是閉關(guān)自守。所以，中國決心打開國門，走上“有中國特色的社會主義道路”。

這一年的10月17日，柳傳志和11名同事在北京中關(guān)村科學(xué)院南路2號計(jì)算所的傳達(dá)室里，創(chuàng)辦了聯(lián)想公司的前身。

從這天起，他把大家投身到一個(gè)未知的領(lǐng)域中：

搞研究?可能略知一二;

辦企業(yè)?根本一無所知。

很快，他就為自己的“無知”交了學(xué)費(fèi)：最初起家的20萬本錢，半年的時(shí)間被人騙走了14萬。

跌跌撞撞中，聯(lián)想吃力前行。3年多后，命運(yùn)眷顧了他。漢卡，成為聯(lián)想的第一桶金。

1988年，電腦剛剛興起且售價(jià)不菲，柳傳志發(fā)現(xiàn)在香港進(jìn)口電腦要遠(yuǎn)低于內(nèi)地售價(jià)，于是他建立了香港聯(lián)想，并借助各種關(guān)系，拿到了美國AST電腦的總代理。

可是，當(dāng)時(shí)內(nèi)地電腦市場已經(jīng)有三四個(gè)美國品牌，AST電腦并無優(yōu)勢。于是，他帶人給AST電腦裝配了聯(lián)想漢字系統(tǒng)，此舉成為了內(nèi)地“英文盲”的福音。很快，AST電腦在中國市場上脫銷，聯(lián)想盈利暴漲。

聯(lián)想進(jìn)階，面臨選擇。

在國產(chǎn)品牌毫無勝算的情況下，柳傳志決定克服阻力，做自主品牌。

1989年年初，聯(lián)想集團(tuán)在海淀影劇院召開了成立大會。他在會上大聲宣布，聯(lián)想已擁有360名員工和16個(gè)國內(nèi)外子公司以及研發(fā)培訓(xùn)中心等，這家從中關(guān)村成長的企業(yè)，已經(jīng)成為一家外向型計(jì)算機(jī)集團(tuán)。

話音落，眾人心潮澎湃，一個(gè)新時(shí)代即將來臨。

可惜，屬于聯(lián)想的“新時(shí)代”還未開啟，就提早落幕了。

同一年，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致資金積壓，香港聯(lián)想的虧損持續(xù)加劇。網(wǎng)傳，當(dāng)年年底柳傳志做了階段性總結(jié)，并提出“瞎子背瘸子”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。所謂“瞎子背瘸子”，即優(yōu)勢互補(bǔ)。當(dāng)時(shí)香港聯(lián)想是3家公司合資，之所以成功，是因綜合了3家公司優(yōu)勢因素——導(dǎo)遠(yuǎn)公司熟悉當(dāng)?shù)睾蜌W美市場，有長期海外貿(mào)易經(jīng)驗(yàn);中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司能提供可靠的法律保障和穩(wěn)定的貸款來源;聯(lián)想計(jì)算所公司可提供技術(shù)和工程師。這也為聯(lián)想未來出海打下了基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)機(jī)來自于1990年的官員考察。這批官員肯定了聯(lián)想的能力，并頒發(fā)了生產(chǎn)許可證，聯(lián)想可以生產(chǎn)自銷系列微機(jī)，第一臺自有品牌電腦誕生。

1993年，由于中國關(guān)稅降低，國外電腦品牌IBM、AST、戴爾等大舉進(jìn)入中國，聯(lián)想品牌受挫。柳傳志進(jìn)行了內(nèi)部大調(diào)整，換上了當(dāng)時(shí)還不到30歲的楊元慶，承擔(dān)自主品牌重任。

次年，聯(lián)想香港上市，這也是柳傳志提出的戰(zhàn)略部署之一。根據(jù)當(dāng)日香港股市記錄，公司售出1.68億股，每股1.33元，市盈率為13.8倍，超額認(rèn)購數(shù)量達(dá)到409倍，香港聯(lián)想的市值達(dá)到8.28億港幣。

3、三次抉擇

一定意義上，聯(lián)想集團(tuán)的興衰決定著柳傳志的成敗。即使再度出山，也要力挽頹勢。

2000年后，擺在柳傳志面前的有三次抉擇。

這一年，聯(lián)想分拆成功，分別成立了聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼。他意識到，公司必須要走多元化道路。于是，楊元慶成為了聯(lián)想新的掌舵者。

余下幾年，聯(lián)想腹背受敵：國內(nèi)市場趨于飽和，增長形勢緩慢且競爭尤為激烈，低端在血拼價(jià)格，高端有歐美日大廠把守，無法撼動(dòng)。

反觀聯(lián)想，既不能把控成本，又沒有雄厚的研發(fā)實(shí)力，不上不下，甚是為難。

久而久之，聯(lián)想的路越走越窄，“曲線救國”的唯一方式是：走出去。

2004年，聯(lián)想上演“蛇吞象”，將互聯(lián)網(wǎng)巨頭IBM的PC業(yè)務(wù)成功收購。柳傳志多次肯定了該事件的意義，并將其定義為“成功”。

要知道，在那個(gè)年代，中國尚沒有一家企業(yè)可以吞掉國際巨頭，聯(lián)想算是先行者。

實(shí)際上，早在2001年，IBM公司就給聯(lián)想拋出了橄欖枝，但收購之舉遭到了管理層的否決。據(jù)悉，管理層給出了“鐵的事實(shí)”和“致命風(fēng)險(xiǎn)”的回應(yīng)：前者是“在全世界并購案例中成功的只占25%”，后者則是“聯(lián)想一旦購并失敗，面臨的不僅是傷筋動(dòng)骨，而是粉身碎骨”。

柳傳志是明白人。即便沒有前車之鑒，他也在暗中推動(dòng)著這次收購。經(jīng)過三年的推敲與論證，IBM PC業(yè)務(wù)被收購?fù)瓿伞?/p>

在楊元慶的掌舵下，新聯(lián)想繼續(xù)楊帆。

可惜機(jī)不逢時(shí)。2008年，由于全球經(jīng)濟(jì)不景氣加上全球重組計(jì)劃耗費(fèi)巨額資金，聯(lián)想集團(tuán)全年虧損2.26億美元，成為公司成立25年來最大的一次虧損。

“世界金融危機(jī)只是導(dǎo)火索罷了”，已退隱幕后的柳傳志發(fā)聲了。他說，真正的原因是在收購IBM PC業(yè)務(wù)之后，出現(xiàn)的中西方文化差異所導(dǎo)致的企業(yè)管理問題，“IBM員工喝礦泉水，穿西裝和吃低熱量飲食。聯(lián)想公司員工則喜歡喝魚頭湯，穿開領(lǐng)襯衣和抽煙。生活習(xí)慣尚且如此，更不用說行事作風(fēng)和看問題的角度”。

他十分清楚，若處理不好員工的關(guān)系，也就處理不好中國人與世界的關(guān)系，“企業(yè)遲早要完蛋”。

2009年2月，柳傳志不得不再次出山，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，楊元慶重新?lián)慰偛谩?ldquo;柳楊組合”力挽狂瀾，聯(lián)想經(jīng)歷了3個(gè)季度的連續(xù)虧損后，扭虧為盈。2011年年底，柳傳志看戰(zhàn)局穩(wěn)定，決定再次功成身退，把帥印又交給了楊元慶。

退后的柳傳志決心再打一仗：推動(dòng)聯(lián)想控股整體上市。

2013年，他還經(jīng)歷了一場輿論風(fēng)波。那一次，他在企業(yè)家團(tuán)體內(nèi)部提出“在商言商”，迅速引起熱議，甚至出現(xiàn)了眾多質(zhì)疑的聲音。在公眾心目中，他的中國企業(yè)家領(lǐng)袖的形象一下子變成了商人，“只是一個(gè)商人”。

“我從來沒想過當(dāng)什么領(lǐng)袖。正好，我非常愿意回到商人的位置”，面對質(zhì)疑，柳傳志淡然回應(yīng)，“但凡是影響到企業(yè)，危害了企業(yè)或者是危害到員工的利益，那我就不說了，這就是在商言商”。

兩年后的6月29日，柳傳志再一次站在了香港交易所，這次他為聯(lián)想控股敲鐘，一個(gè)全新的時(shí)代來臨。

關(guān)鍵詞：