對(duì)于今日頭條做搜索的決心，今日頭條CEO朱文佳表示，“我們會(huì)重點(diǎn)做搜索，而且今日頭條搜索不僅是一個(gè)頭條內(nèi)部的搜索工具，而是成為全網(wǎng)通用搜索。”面對(duì)外界“今日頭條搜索目標(biāo)是想超越百度”的問題，朱文佳的回答很坦然：既然做一個(gè)東西，肯定瞄著第一去做的，如果瞄著第二，肯定沒有奔頭。

文|鋅刻度 毛建明

編輯|許偉

企業(yè)有邊界嗎?是什么決定了一家企業(yè)的邊界?

對(duì)這兩個(gè)問題的爭(zhēng)論和研究，至少要追溯到250多年前的亞當(dāng)·斯密。在《國富論》的開篇，亞當(dāng)·斯密就曾用制針廠的例子來說明分工和專業(yè)化的重要性。

每家企業(yè)都有對(duì)邊界拷問的答案。“今日頭條的邊界是‘一橫一豎’。”在近日的今日頭條生機(jī)大會(huì)上，履新的今日頭條CEO朱文佳表示：“一橫”是盡可能豐富的內(nèi)容體裁，“一豎”是盡可能多的分發(fā)方式。

“我們希望圍繞‘連接人與信息，促進(jìn)創(chuàng)作與交流’這一使命，打造出一個(gè)最好的通用信息平臺(tái)，我們的使命就是我們的邊界。”2005年加入字節(jié)跳動(dòng)，今年9月作為新晉的今日頭條負(fù)責(zé)人，向張一鳴直接匯報(bào)的朱文佳說。

朱文佳

頭條的邊界邏輯

成立7年后，今日頭條母公司字節(jié)跳動(dòng)已成為中國未上市互聯(lián)網(wǎng)公司中估值最高的獨(dú)角獸，在2018年10月獲得軟銀愿景基金領(lǐng)銜的投資后，估值就達(dá)到750億美元，遠(yuǎn)超京東、百度、拼多多的市值。

與此同時(shí)，過去幾年，今日頭條被問得最多的話題是：今日頭條的邊界是什么?畢竟，從頭條號(hào)、短視頻，到問答、微頭條、社交APP，直至搜索，這家誕生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司，一直在不斷試探自己所能觸達(dá)的邊界。

其實(shí)，這也是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展后，所有企業(yè)都會(huì)被共同追問的話題。艾瑞網(wǎng)《2019年去邊界化趨勢(shì)下的新營(yíng)銷策略研究報(bào)告》中就認(rèn)為，在經(jīng)歷二十多年的高速增長(zhǎng)后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的體量更大，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)更為進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的邊界正在消逝。

邊界消逝背后，是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)生長(zhǎng)邏輯趨于相同，依靠某一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的平臺(tái)傳統(tǒng)定義已被打破——這意味著，只有持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)拓展邊界，才能讓一家科技公司保持增長(zhǎng)，在多變市場(chǎng)中，立于不變之地。

無邊界，就此成為國內(nèi)外眾多企業(yè)的共同選擇。

谷歌可以說是無邊界企業(yè)的代表。盡管谷歌在搜索領(lǐng)域繼續(xù)保持著無可動(dòng)搖的地位，但在云計(jì)算、人工智能、無人車、智能家居、健康設(shè)備等眾多領(lǐng)域，谷歌都已經(jīng)進(jìn)行了多年布局，并處在積極增長(zhǎng)勢(shì)頭中。

海爾集團(tuán)同樣倡導(dǎo)“企業(yè)無邊界”。張瑞敏認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)是無邊界的。要擁有平臺(tái)，要從“有邊界”走向“無邊界”。馬云同樣公開認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界，就像電沒有邊界一樣。

2016年，張一鳴和王興先后接受《財(cái)經(jīng)》知名記者小晚采訪時(shí)，兩人的回答同樣是：“不設(shè)邊界”。即使是多元化并不突出的滴滴，也在共享單車、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)上下游多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了布局。

只不過，不設(shè)邊界的擴(kuò)張對(duì)一家企業(yè)而言，也可能同時(shí)意味著效率下降、管理收益遞減，管理者的經(jīng)驗(yàn)和判斷失誤也會(huì)增多。樂視和暴風(fēng)不設(shè)邊界最終崩塌，就是最好案例。這決定了企業(yè)不可能無限制地?cái)U(kuò)大，以致于完全替代市場(chǎng)的作用。

另一方面，不設(shè)邊界，還會(huì)導(dǎo)致敵人增多。比如美團(tuán)，從團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展成為集外賣、團(tuán)購、票務(wù)、酒店、網(wǎng)約車、單車、金融、買菜等業(yè)務(wù)于一體的龐大生活服務(wù)類平臺(tái)。伴隨業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，對(duì)美團(tuán)和王興的爭(zhēng)議聲音也越來越多——“樹敵太多”、“沒有情商”等詞也成為外界對(duì)王興的標(biāo)簽。

相比之下，盡管張一鳴在企業(yè)家中相對(duì)低調(diào)隨和，但隨著今日頭條的一路高歌猛進(jìn)，不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭、新貴，也不可避免的先后把今日頭條當(dāng)成“敵人”。

所以，從上述幾個(gè)角度而言，7年之癢的今日頭條，明確自己的邊界邏輯，正當(dāng)其時(shí)。

根據(jù)朱文佳的說法，今日頭條有自己的清晰邊界邏輯，那就是“一橫一豎”：橫軸是“內(nèi)容載體”，縱軸是“分發(fā)方式”，坐標(biāo)軸內(nèi)是今日頭條App、頭條號(hào)、頭條視頻、悟空問答、微頭條和頭條搜索等。

這些舉措聚攏而成的是一個(gè)通用信息平臺(tái)。其有兩層含義：一是普惠，人人都可以使用，二是豐富，支持多種分發(fā)方式和內(nèi)容體裁。這兩層含義，構(gòu)成了今日頭條產(chǎn)品策略的基石。

“頭條的使命就是頭條的邊界，即連接人與信息，促進(jìn)創(chuàng)作與交流。”朱文佳說：“一個(gè)現(xiàn)代人所能接觸到的所有內(nèi)容體裁和分發(fā)方式，幾乎都在頭條平臺(tái)上得到了容納和體現(xiàn)。”

這意味著，今日頭條談到的所謂邊界，其實(shí)是只要產(chǎn)品策略的基石沒有變，只需在“一橫一豎”之內(nèi)即可——換言之，隨著坐標(biāo)軸的內(nèi)容載體不斷延伸，今日頭條的邊界同樣正在繼續(xù)擴(kuò)大。

用搜索去挖掘增量空間

“一橫一豎”也會(huì)面臨一個(gè)問題：還有哪些橫和豎，能對(duì)今日頭條的增長(zhǎng)帶來更大貢獻(xiàn)?

在外界看來，今日頭條正面臨增長(zhǎng)的壓力。此前，張一鳴在6-7月CEO面對(duì)面會(huì)議上說，如果沒有場(chǎng)景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，頭條的增長(zhǎng)空間可能只剩4000萬DAU。

“我們自己去正視這個(gè)問題。”朱文佳對(duì)此坦承，早期今日頭條增長(zhǎng)速度比較快，一年漲3000萬至4000萬。但是最近一兩年，速度慢下來了，增長(zhǎng)的曲線比較平穩(wěn)。

可以預(yù)見的是，頭條一定會(huì)通過邊界的擴(kuò)展，去換得更大增量的發(fā)展空間。

目前，布局兩年、動(dòng)作頻頻的搜索，被外界普遍看成是今日頭條的業(yè)務(wù)突破點(diǎn)。

7月31日，字節(jié)跳動(dòng)招聘平臺(tái)宣布，已經(jīng)成立字節(jié)跳動(dòng)搜索部門，將打造全新搜索引擎。今年9月，字節(jié)跳動(dòng)完成對(duì)互動(dòng)百科的全資收購，持股100%，還在2018年底就挖來了前360搜索產(chǎn)品負(fù)責(zé)人吳凱擔(dān)任其搜索業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

11月13日晚，今日頭條疑似在部分安卓手機(jī)的App進(jìn)行了搜索功能的內(nèi)測(cè)。搜索框下移被調(diào)整至頁面的核心位置，占據(jù)了首屏約三分之一的位置。今日頭條方面隨即公開表示，這一內(nèi)測(cè)版本僅為小范圍試驗(yàn)，并非正式上線。

對(duì)于今日頭條做搜索的決心，朱文佳在接受采訪時(shí)的定調(diào)是，“我們會(huì)重點(diǎn)做搜索，而且今日頭條搜索不僅是一個(gè)頭條內(nèi)部的搜索工具，而是成為全網(wǎng)通用搜索。”

這個(gè)信心，基于對(duì)未來形勢(shì)的判斷，“推薦引擎和搜索引擎可以有機(jī)結(jié)合，這是產(chǎn)品發(fā)展的好的方向。”

推薦引擎正是今日頭條擅長(zhǎng)的方向——可以說，字節(jié)跳動(dòng)估值750億美元，推薦系統(tǒng)功不可沒。

“推薦引擎是信息找人，搜索引擎是人找信息。”朱文佳說，今日頭條做搜索的原因起初是基于用戶對(duì)體驗(yàn)的不滿，有用戶在頭條上看到內(nèi)容后想搜一下，以前頭條搜索做的不太好，用戶得不到他想要的信息，只好跳到其他地方搜索。

因此在朱文佳看來，做頭條搜索并非競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)，而是基于產(chǎn)品使命和用戶需求。“頭條是信息分發(fā)平臺(tái)，搜索是信息分發(fā)的一種基礎(chǔ)形式。”他說，經(jīng)過對(duì)比測(cè)試，在用戶體驗(yàn)方面，頭條搜索已經(jīng)進(jìn)入了業(yè)界的第一梯隊(duì)。

所以，面對(duì)外界“今日頭條搜索目標(biāo)是想超越百度”的問題，朱文佳的回答很坦然：既然做一個(gè)東西，肯定瞄著第一去做的，如果瞄著第二，肯定沒有奔頭。

在朱文佳看來，做好搜索有幾個(gè)點(diǎn)比較關(guān)鍵。第一是技術(shù)，推薦引擎的搜索架構(gòu)跟百度不一樣;第二是內(nèi)容生態(tài)建設(shè);第三是內(nèi)容質(zhì)量;第四是產(chǎn)品的初心問題。

在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上，今日頭條最新的一項(xiàng)舉措是“創(chuàng)作者收益計(jì)劃”。今日頭條生態(tài)總經(jīng)理洪緋表示，希望未來一年，幫助1萬位創(chuàng)作者月薪過萬，計(jì)劃將主要從百億流量包、個(gè)性化IP打造和多元變現(xiàn)方式三方面，助力優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者獲得更多收益。

這其實(shí)仍是在“一橫一豎”產(chǎn)品邏輯下，打造通用信息平臺(tái)的舉措之一。朱文佳就說：“要打破信息繭房，通用信息平臺(tái)是當(dāng)下最好的辦法。因?yàn)?，只有?nèi)容體裁足夠豐富，分發(fā)方式足夠多樣，人們才能獲得更多的信息，看到更大的世界。”

回答最初問題。今日頭條的搜索布局，成功概率有多大?誰也沒有準(zhǔn)確答案。烏鎮(zhèn)智庫首席科學(xué)家、曾擔(dān)任Google搜索CJK(中日韓)技術(shù)負(fù)責(zé)人和軟件工程師的陳利人就說，搜索畢竟是一種古老的用戶需求，如何去占領(lǐng)用戶的心智，讓用戶想到搜索，就想到頭條，這需要頭條繼續(xù)探索。

關(guān)鍵詞： 今日頭條 百度